Amat malang bagi seorang pemimpin yang berucap tentang strategi Lautan biru tetapi pada masa sama, memimpin organisasinya berenang di lautan merah. Lebih malang lagi kiranya pemim pin itu hanya berdiri diantara dua lautan dalam keadaan buntu serta terkapar-kapar mencari arah sedangkan mereka yang bergelumang dilautan merah telah keluar berenang dilautan biru. Lebih malang lagi jika pemimpin itu bersusah payah berenang di atas daratan dengan sangkaan dia telah membawa organisasinya berenang dilautan biru dengan jayanya.
Untuk keluar dari lautan merah itu sendiripun begitu susah, apatah lagi untuk membawa perenang yang tidak pandai berenang bertarung dilautan biru. Persoalan utamanya adalah terletak kepada bentuk pemikiran seseorang. Mereka yang jumud, ragu-ragu dalam bertindak, kekeringan idea, miskin jalan bertindak serta tiada halatuju yang jelas merupakan orang yang tidak mungkin mampu bertarung dilautan biru. Meskipun dalam ucapan maupun percakapan , soal strategi laut biru sering diperkatakan, namun keadaan dirinya yang terjajah dan terperangkap dalam kerangka perasaan negative tidak memungkinkan beliau untuk memerdekakan diri dan bertarung di lautan biru. Organisasi yang dipimpin oleh pemimpin seperti ini akan terus tepu ataupun berada dalam proses kehancuran.
Berbalik kepada KAGAT, potensi untuk Kor terus berkembang adalah amat luas. Persoalan utama terletak kepada kemana halatuju yang ingin dibawa oleh pihak kepimpinan. Saya percaya pihak pimpinan tertinggi KAGAT telah mempunyai pelan strategic yang jitu untuk membawa KAGAT berenang dilautan biru. Sebelum itu amat penting untuk membawa (membina) pola pemikiran ‘pembuat keputusan ‘ didalam kor ini kearah pemikiran strategic. Persoalan peribadi wajib diketepikan dan persepsi terhadap individu mesti dianalisa dengan pandangan strategic. Mereka yang dilihat begitu lantang tidak boleh ditakrifkan sebagai penentang atau penggugat manakala mereka yang dilihat akur serta bersikap “yes men’ tidak boleh ditafsirkan sebagai tonggak kepada kecemerlangan organisasi. Ini kerana, mereka yang lantang (serta melaksanakan tanggungjawab dengan baik) adalah golongan yang berfikiran kritikal manakala mereka yang “dilihat akur” (dengan membiarkan orang bawahannya melakukan tugas tanpa memberi input berdasarkan analisa kritikal ) adalah golongan tepu yang tidak membawa apa-apa faedah kepada organisasi. Bahkan kehadiran mereka boleh dilabelkan sebagai “monolith” yang menyekat kemajuan organisasi.
BAGAIMANA BERFIKIR SECARA STRATEGIK?
Insya Allah persoalan ini akan dibicarakan dalam posting akan datang…..
Setialah bersama www.skot79.blogspot.com Skot 79…. PENERAJU KEPIMPINAN KAGAT DI MASA HADAPAN
Thank You Allah
The True Leadership Treasure
I went on search to be a leader,
I went on search to be a leader,
Searching high and low above the meter,
I spoke with authority that I remember,
I spoke with authority that I remember,
All would follow,
all but one member,
“Why should I trust you?’ the one did ask,
“Why should I trust you?’ the one did ask,
“What have you done to achieve the task?”
I thought long and hard of what I did wrong,
I thought long and hard of what I did wrong,
Then I rolled up my sleeves and worked right along,
Shoulder to shoulder we got things done,
Shoulder to shoulder we got things done,
We worked side by side, all were one,
A mate of mine stumbled, I stooped to assist,
A mate of mine stumbled, I stooped to assist,
My hand he did grab, a smile did persist,
One was lost, didn’t know what to do,
One was lost, didn’t know what to do,
I showed him how, the ropes, something new
I praised them one and all for their work,
I praised them one and all for their work,
All were unique, but I encouraged each quirk,
When the task was done,
When the task was done,
one did shout“You’re a great leader!”
they all turned about,
"Without you there to support our plight,
"Without you there to support our plight,
Lost would we be with no end in sight",
I learned that day that I lead best,
I learned that day that I lead best,
When I get off my butt and help the rest,
To lead by example is the true treasure,
To lead by example is the true treasure,
The secret of leadership, in one simple measure.
Victor Antonio G., December 2004
Skot 79 mengucapkan setinggi-tinggi TAHNIAH
Kepada siapa???
Siapa saja....
nanti anda akan mengetahuinya
There was a time in my youth,
When Islam was only a custom.
They said "say La IIaha Illala Allah,..And pray, you'll go to Heaven."
Ah, how simple, no struggle in this,Just a word, and simple act.
Ah, how simple, no struggle in this,Just a word, and simple act.
Thereafter I'm absorbed in this world again,
With my 'assured' place in Paradise intact.
But this was not to be my fateFor ALLAH chose to guide my heart.
But this was not to be my fateFor ALLAH chose to guide my heart.
I learnt of a man who struggled so hardWhen his mission was from the start.
The story of someone who had morals,Spoke gently, kindness he knew.
The story of someone who had morals,Spoke gently, kindness he knew.
Never fearing to say what's right,His conviction in ISLAM was true.
The touch of his hand was as soft as silkTo comfort a crying child.
The touch of his hand was as soft as silkTo comfort a crying child.
To mend his clothes, or do the chores,Never complaining, he always smiled.
His smell was always of musk,And cleanliness he kept at his best.
His smell was always of musk,And cleanliness he kept at his best.
Stark contrast with the heroes of today,Who stink of beer and sweat.
He held the hands of his companions.
He held the hands of his companions.
Unashamed to play with many children.
So modest, so humble, a perfect example,That strangers could not recognise him.
His eyes slept little for nights were precious,His prayers he treasured much greater.
His eyes slept little for nights were precious,His prayers he treasured much greater.
To pray Tahajjud in the depths of night,Seeking forgiveness, and nearness to his Creator.
He broke his tooth for me at Uhud,And bled for me at Ta'if.
He broke his tooth for me at Uhud,And bled for me at Ta'if.
He cried for me, tears of concern,Just so I could have this belief.
His enemies admired his teachings,Uniting every religion, every clan.
His enemies admired his teachings,Uniting every religion, every clan.
Till ISLAM came to every corner of the world,O, but indeed he was only a man.
To own a house, or build his wealthWas not his main priority.
To own a house, or build his wealthWas not his main priority.
To establish ISLAM was more essential,To bring us under a Higher Authority.
Don't you want him to plea for your case,When before ALLAH-The Judge-you stand?Don't you wish to be around his fountain,A burning desire to drink from his hand?
So I love him more than all creation,My Leader, my Humble Prophet.Muhammad (Pbuh) was a mercy to all mankind,And to me, he is the leader.
Don't you want him to plea for your case,When before ALLAH-The Judge-you stand?Don't you wish to be around his fountain,A burning desire to drink from his hand?
So I love him more than all creation,My Leader, my Humble Prophet.Muhammad (Pbuh) was a mercy to all mankind,And to me, he is the leader.
Blue Ocean Strategy KAGAT : Revolusi Pemikiran
Bila membicarakan soal Blue Ocean Strategy maka kalimat PERUBAHAN tidak mungkin dipisahkan daripadanya. Blue Ocean Strategy ini telah diperkenalkan oleh W. Chan Kim dan Renee Maunborg. Konsep yang diketengahkan oleh Blue Ocean Strategy ini adalah merupakan satu bentuk pendekatan sistematik untuk mencipta ruang pasaran yang tidak perlu bersaing sebaliknya menjadikan pesaing tidak relevan. Lawan bagi Blue Ocean adalah Red ocean. Perbezaannya adalah, Red Ocean merujuk kepada satu pasaran yang di dalamnya penuh dengan persaingan dari individu atau industri yang menghasilkan perkhidmatan dan produk yang sama. Kedua-dua strategi ini mempunyai konsep yang berbeza dari segi cara bertindak dan berfikir.
Berbalik kepada KAGAT maka persoalan yang perlu diketengahkan melalui Strategi laut Biru atau blue Ocean strategy ini adalah untuk membawa perubahan dari segi berfikir dan bertindak agar KAGAT mampu keluar dari kepompong pemikiran dan tindakan lama kearah pemikiran dan tindakan baru bagi mengharungi gelombang semasa. Selama ini KAGAT hanya bergelombang dan berenang dalam ombak Lautan Merah. Strategi Lautan Merah digambarkan sebagai industri yang telah didefinisikan dan diterima ramai serta aturan-aturan permainan di dalamnya sudah diketahui umum, yang mana individu dan industri akan bersaing di dalam ruang pasaran yang sedia ada. Manakala Strategi Lautan Biru digambarkan sebagai ruang pasaran yang belum dijelajahi. Strategi ini menjadikan pesaing tidak relevan.
Dalam konteks pengurusan KAGAT , Strategi Laut Biru akan menjadikan organisasi ini berani berinovasi dan berkreativiti serta mencipta permintaan baru walaupun tidak ada jaminan beroleh kejayaan. Tidak mustahil jika suatu masa KAGAT mampu menerajui kepimpinan tentera sebagai PAT. Berbeza dengan strategi lautan merah yang diamalkan kini, organisasi bertindak mengeksploitasikan permintaan yang sedia ada. Sering kali strategi ini menghadapi masalah mengenai persaingan dari pesaing-pesaing untuk merebut potensi yang ada. Dalam saat memenangi saingan ini, sumber dan masa telah terbuang tanpa disedari. Persaingan yang dimaksudkan dalam konteks KAGAT sebagai subjek adalah merujuk kepada pengurusan organisasi dan perlaksanaan ‘Dakwah’ sebagai Business Core.
Berbalik kepada KAGAT maka persoalan yang perlu diketengahkan melalui Strategi laut Biru atau blue Ocean strategy ini adalah untuk membawa perubahan dari segi berfikir dan bertindak agar KAGAT mampu keluar dari kepompong pemikiran dan tindakan lama kearah pemikiran dan tindakan baru bagi mengharungi gelombang semasa. Selama ini KAGAT hanya bergelombang dan berenang dalam ombak Lautan Merah. Strategi Lautan Merah digambarkan sebagai industri yang telah didefinisikan dan diterima ramai serta aturan-aturan permainan di dalamnya sudah diketahui umum, yang mana individu dan industri akan bersaing di dalam ruang pasaran yang sedia ada. Manakala Strategi Lautan Biru digambarkan sebagai ruang pasaran yang belum dijelajahi. Strategi ini menjadikan pesaing tidak relevan.
Dalam konteks pengurusan KAGAT , Strategi Laut Biru akan menjadikan organisasi ini berani berinovasi dan berkreativiti serta mencipta permintaan baru walaupun tidak ada jaminan beroleh kejayaan. Tidak mustahil jika suatu masa KAGAT mampu menerajui kepimpinan tentera sebagai PAT. Berbeza dengan strategi lautan merah yang diamalkan kini, organisasi bertindak mengeksploitasikan permintaan yang sedia ada. Sering kali strategi ini menghadapi masalah mengenai persaingan dari pesaing-pesaing untuk merebut potensi yang ada. Dalam saat memenangi saingan ini, sumber dan masa telah terbuang tanpa disedari. Persaingan yang dimaksudkan dalam konteks KAGAT sebagai subjek adalah merujuk kepada pengurusan organisasi dan perlaksanaan ‘Dakwah’ sebagai Business Core.
Alihan Paradigma KAGAT
16 april lalu, genaplah usia KAGAT 26 tahun. Usia yang menggambarkan kematangan sesebuah organisasi. Kalau diukur kepada manusia, usia 26 tahun dikira sebagai usia yang melayakkannya untuk seseorang membina keluarga sendiri. Usia yang dikira sebagai usia matang bagi seseorang untuk menjadi ketua.
Sambutan HUT ke 26 pada kali ini berlangsung dalam suasana yang amat sederhana. Meskipun begitu, ianya tetap dilaksanakan dalam suasana meriah. Skot79 mengambil kesempatan untuk mengucapkan tahniah kepada seluruh warga KAGAT bersempena dengan HUT yang ke26 ini. Tahniah juga diucapkan kepada Pemangku Pengarah yang telah memberikan ucapan yang penuh pengertian dan harapan. Tak lupa juga ucapan tahniah kepada seluruh tenaga kerja yang telah menjayakan majlis sambutan itu terutama Lt Kol Ku Ibrahim dan warga ILMI. Lt Kol Ku pun nampak segak hari tu. Syabas diucapkan.
Bila sebut tentang ILMI seharusnya tumpuan kita diberikan kepada Skot kita, Profesor Kapt Roslan. Nampaknya pada hari itu, beliau kelihatan letih semacam dah. Mungkin tak tidur malam untuk memastikan persiapan HUT berjalan dengan lancer. Namun apa yang dikagumi, professor Kapt Roslan sentiasa senyum je walaupun letih. Tak pernah merungut dengan bebanan kerja yang terpaksa di tanggung. Sepanjang tempoh bersama dengan dia, Profesor Kapt Roslan menunjukkan komitmen kerja yang tinggi. Tak pernah fikirkan soal pangkat atau apa-apa anugerah. Itu yang membuat Skot79 “segan/kagum” dengan Profesor Kapt Roslan ni. Apapun, Skot79 mendoakan agar Allah membuka pintu rahmatnya dan membuka hijab kepada “orang berkenaan” untuk melihat jasa skot kita ini. Kalaulah ada kekosongan semoga paku yang tertanam di bahu Profesor Kapt Roslan dapat di cabut dan ditukarkan dengan “Crown”. Amin.
Bila membicarakan soal jasa dan pengorbanan, skot79 ingin mengucapkan tahniah kepada mereka yang dinaikkan pangkat dari WO2 ke WO1 serta penerima anugerah sijil Kepujian Pengarah KAGAT. Tentang penerima sijil anugerah Pengarah KAGAT tu, Ada juga suara yang bertanya tentang bagaimana mereka dipilih? Atau dengan bahasa lain, apakah criteria yang diguna pakai untuk memilih mereka yang layak diberi anugerah itu? Jawapan yang saya mampu berikan: Mereka dipilih atas jasa yang diberikan oleh mereka. Yang penting tentu ada satu jawatankuasa yang bertindak mencalonkan, menyaring dan memilih mereka berdasarkan criteria tertentu. Jawatankuasa ini tentulah meletakkan unsure ketuhanan melebihi segalanya kerana setiap tindakan dan keputusan yang dilakukan oleh mereka, akan disoal oleh Allah di akhirat nanti.
Ada lagi yang bertanya, mengapa anggota PASDAM ramai yang dipilih, aku tengok si XXXX tu, setiap tahun dapat anugerah , segala keistimewaan dalam KAGAT dia dapat. Haji, PBB, sambung belajar, Brunai, bla, bala, bla, bla…… Saya jawab “Tu kawe (Saya) tak tahu. Kawe (Saya) pun tak perasan (bahawa dia dapat anugerah setiap tahun) la gu. Demo kena ingat, “Core Business”KAGAT ni dakwah. (So) pade la demo tu dapat (layaklah kalau ramai anggota PASDAM di beri anugerah itu). “
“Habis tu orang lain tak buat kerja ko?” Saya jawab “No komenlah sahabat, kawe jaga sel inspektorat (dan RnD) je… He…he.. (dengan nada bergurau saya tambah) tapi demo kena ingat , kalau tak ada PASDAM KAGAT kena bubar.”
Dalam perjalanan, saya terfikir, ada juga kebenaran kata-kata sahabat itu. “Habis orang lain tak buat kerja ko?”……. YA! jika segala “ghanimah” hanya diberikan kepada individu tertentu dan terpilih sahaja sedangkan “pejuang” yang berjuang membawa misi bagi mencapai VISI KAGAT itu berbagai peringkat maka perkara itu amatlah tidak patut.
Apa kata pegawai kita yang pergi menyertai misi menyelamatkan tebusan di Teluk Aden. Adakah jasa mereka tidak diiktiraf oleh KAGAT. Bukankah mereka juga pegawai KAGAT. Bagaimana pula mereka yang menyertai misi bersama Kapal Tunas Samudera, mereka yang terpaksa meninggalkan anak isteri
Kerana terlibat dengan operasi diperbatasan. Bukan sehari dua tetapi berbulan-bulan. Bagaimana dengan mereka yang terpaksa berpisah dengan anak isteri disebabkan sistem data base PSM yang terlalu naïve. Bagaimana kedudukan anggota kita yang terpaksa belayar berbulan-bulan disamudera. Bagaimana kedadaan pegawai dan anggota kita yang berkerja bermati-matian menghidupkan dakwah dipasukan. Apakah jasa mereka tidak diiktiraf kerana mereka tidak pandai “mengipas”? Apakah mereka yang membangunkan sistem CBQ, e NCR, PIFA, Kajian KPPSA, ISO, e Masjid dan sebagainya tidak setaraf dengan anggota PASDAM?
MORAL OF THE STORY
Itulah secebis daripada kisah yang ingin dibincangkan oleh Skot79. Pokok persoalannya adalah KRITERIA. Apakah criteria yang diguna pakai untuk memilih dan mencalonkan seseorang samada untuk kenaikan pangkat, penerima anugerah, sambung belajar, pergi haji, penempatan posting dan sebagainya. Adakah criteria yang diguna pakai ini direkodkan, ditulis (Didokumenkan) atau hanya mengikut kehendak hati semata-mata. Jika didokumenkan, apakah ianya telah dibincangkan, dimesyuarat dan dibentangkan terlebih dahulu? Jika semua ini ada, adakah mereka yang dipilih itu, disaring daripada seluruh warga KAGAT. Atau, adakah mereka yang dipilih itu merupakan insane terpilih yang bersifat very perfect , Intention, full wish, pious people, high quality, Genius, High commitment, Loyalist, Full obedient, dan segalanya yang menyebabkan mereka tidak perlu melalui prosedur yang telah ditetapkan. Atau, adakah kita memilih mereka secara cincai sahaja dengan alas an “Pilih aje lah… bukan ada apa pun…”
Jika itulah yang berlaku maka kita perlu membuat post mortem balik. Apapun keputusan yang ingin kita buat maka kita perlu melihat dari berbagai sudut. Untuk memuaskan hati semua orang adalah sesuatu perkara yang mustahil boleh berlaku. Walaubagaimanapun kita boleh membuatkan orang akur dengan keputusan yang dibuat sekiranya kita melakukan sesuatu tindakan berdasarkan prosedur dan melihat kepada criteria yang telah ditetapkan. Sebagai contoh mereka yang disaman kerana memandu melebihi had laju. Jika tiba-tiba surat saman sampai sedangkan dia tidak tahu pun bahawa dia telah melakukan kesalahan itu, timbul pertanyaan dihatinya “ adakah betul dia telah memandu melebihi had laju yang telah ditetapkan, maka disini, tentulah dia akan marah dan tidak berpuas hati dengan apa yang berlaku. Sebaliknya jika dia di tahan di tempat kejadian, dinyatakan kesalahan yang telah dilakukan, ditunjukkan bukti dan diminta menanda tangani surat saman maka dia akan akur, menerima dan redha dengan perkara itu walaupun hatinya mungkin tersa marah. Marahnya itu adalah kepada dirinya sendiri bukan kepada polis yang telah menyamannya itu.
Berbalik kepada apa yang kita bincangkan, persoalan akan timbul apabila kretaria dan prosedur pemilihan dipersoalkan. Apatah lagi apabila individu tertentu dipilih sedangkan ramai lagi mereka yang dikira layak tidak dipilih.
Sebagai “Ustaz” kita sering membicarakan soal keadilan, soal amanah dan soal tanggungjawab. Namun apabila dalam kehidupan seharian, apakah subjek yang kita bicarakan itu kita amalkan? Atau paling tidak kita cuba mengamalkannya dan menjadikannya sebagai budaya kehidupan kita atau adakah kita menjadi golongan yang disifatkan oleh Allah melalui firmannya yang bermaksud :
Wahai orang-orang yang beriman, kenapakah kamu mengatakan sesuatu yang tidak kamu kerjakan? Amat besar kebencian di sisi Allah bahwa kamu mengatakan apa-apa yang tidak kamu kerjakan.
Untuk para sahabat Skot79,
Jika kerja dilaksanakan berdasarkan sistem dan peraturan yang telah ditetapkan nescaya organisasi yang dipimpin ini akan mendapat rahmat daripada Allah SWT. Inilah organisasi yang dicintai oleh Allah sebagaimana diterangkan di dalam ayat berikutnya dari surah Al shaf :
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.
Tujuan Skot79 membicarakan persoalan ini adalah untuk memberi PERINGATAN. Ini agar “ghanimah” daripada titik peluh pejuang-pejuang dibahagikan sama rata kepada mereka yang layak menerimanya.
Sambutan HUT ke 26 pada kali ini berlangsung dalam suasana yang amat sederhana. Meskipun begitu, ianya tetap dilaksanakan dalam suasana meriah. Skot79 mengambil kesempatan untuk mengucapkan tahniah kepada seluruh warga KAGAT bersempena dengan HUT yang ke26 ini. Tahniah juga diucapkan kepada Pemangku Pengarah yang telah memberikan ucapan yang penuh pengertian dan harapan. Tak lupa juga ucapan tahniah kepada seluruh tenaga kerja yang telah menjayakan majlis sambutan itu terutama Lt Kol Ku Ibrahim dan warga ILMI. Lt Kol Ku pun nampak segak hari tu. Syabas diucapkan.
Bila sebut tentang ILMI seharusnya tumpuan kita diberikan kepada Skot kita, Profesor Kapt Roslan. Nampaknya pada hari itu, beliau kelihatan letih semacam dah. Mungkin tak tidur malam untuk memastikan persiapan HUT berjalan dengan lancer. Namun apa yang dikagumi, professor Kapt Roslan sentiasa senyum je walaupun letih. Tak pernah merungut dengan bebanan kerja yang terpaksa di tanggung. Sepanjang tempoh bersama dengan dia, Profesor Kapt Roslan menunjukkan komitmen kerja yang tinggi. Tak pernah fikirkan soal pangkat atau apa-apa anugerah. Itu yang membuat Skot79 “segan/kagum” dengan Profesor Kapt Roslan ni. Apapun, Skot79 mendoakan agar Allah membuka pintu rahmatnya dan membuka hijab kepada “orang berkenaan” untuk melihat jasa skot kita ini. Kalaulah ada kekosongan semoga paku yang tertanam di bahu Profesor Kapt Roslan dapat di cabut dan ditukarkan dengan “Crown”. Amin.
Bila membicarakan soal jasa dan pengorbanan, skot79 ingin mengucapkan tahniah kepada mereka yang dinaikkan pangkat dari WO2 ke WO1 serta penerima anugerah sijil Kepujian Pengarah KAGAT. Tentang penerima sijil anugerah Pengarah KAGAT tu, Ada juga suara yang bertanya tentang bagaimana mereka dipilih? Atau dengan bahasa lain, apakah criteria yang diguna pakai untuk memilih mereka yang layak diberi anugerah itu? Jawapan yang saya mampu berikan: Mereka dipilih atas jasa yang diberikan oleh mereka. Yang penting tentu ada satu jawatankuasa yang bertindak mencalonkan, menyaring dan memilih mereka berdasarkan criteria tertentu. Jawatankuasa ini tentulah meletakkan unsure ketuhanan melebihi segalanya kerana setiap tindakan dan keputusan yang dilakukan oleh mereka, akan disoal oleh Allah di akhirat nanti.
Ada lagi yang bertanya, mengapa anggota PASDAM ramai yang dipilih, aku tengok si XXXX tu, setiap tahun dapat anugerah , segala keistimewaan dalam KAGAT dia dapat. Haji, PBB, sambung belajar, Brunai, bla, bala, bla, bla…… Saya jawab “Tu kawe (Saya) tak tahu. Kawe (Saya) pun tak perasan (bahawa dia dapat anugerah setiap tahun) la gu. Demo kena ingat, “Core Business”KAGAT ni dakwah. (So) pade la demo tu dapat (layaklah kalau ramai anggota PASDAM di beri anugerah itu). “
“Habis tu orang lain tak buat kerja ko?” Saya jawab “No komenlah sahabat, kawe jaga sel inspektorat (dan RnD) je… He…he.. (dengan nada bergurau saya tambah) tapi demo kena ingat , kalau tak ada PASDAM KAGAT kena bubar.”
Dalam perjalanan, saya terfikir, ada juga kebenaran kata-kata sahabat itu. “Habis orang lain tak buat kerja ko?”……. YA! jika segala “ghanimah” hanya diberikan kepada individu tertentu dan terpilih sahaja sedangkan “pejuang” yang berjuang membawa misi bagi mencapai VISI KAGAT itu berbagai peringkat maka perkara itu amatlah tidak patut.
Apa kata pegawai kita yang pergi menyertai misi menyelamatkan tebusan di Teluk Aden. Adakah jasa mereka tidak diiktiraf oleh KAGAT. Bukankah mereka juga pegawai KAGAT. Bagaimana pula mereka yang menyertai misi bersama Kapal Tunas Samudera, mereka yang terpaksa meninggalkan anak isteri
Kerana terlibat dengan operasi diperbatasan. Bukan sehari dua tetapi berbulan-bulan. Bagaimana dengan mereka yang terpaksa berpisah dengan anak isteri disebabkan sistem data base PSM yang terlalu naïve. Bagaimana kedudukan anggota kita yang terpaksa belayar berbulan-bulan disamudera. Bagaimana kedadaan pegawai dan anggota kita yang berkerja bermati-matian menghidupkan dakwah dipasukan. Apakah jasa mereka tidak diiktiraf kerana mereka tidak pandai “mengipas”? Apakah mereka yang membangunkan sistem CBQ, e NCR, PIFA, Kajian KPPSA, ISO, e Masjid dan sebagainya tidak setaraf dengan anggota PASDAM?
MORAL OF THE STORY
Itulah secebis daripada kisah yang ingin dibincangkan oleh Skot79. Pokok persoalannya adalah KRITERIA. Apakah criteria yang diguna pakai untuk memilih dan mencalonkan seseorang samada untuk kenaikan pangkat, penerima anugerah, sambung belajar, pergi haji, penempatan posting dan sebagainya. Adakah criteria yang diguna pakai ini direkodkan, ditulis (Didokumenkan) atau hanya mengikut kehendak hati semata-mata. Jika didokumenkan, apakah ianya telah dibincangkan, dimesyuarat dan dibentangkan terlebih dahulu? Jika semua ini ada, adakah mereka yang dipilih itu, disaring daripada seluruh warga KAGAT. Atau, adakah mereka yang dipilih itu merupakan insane terpilih yang bersifat very perfect , Intention, full wish, pious people, high quality, Genius, High commitment, Loyalist, Full obedient, dan segalanya yang menyebabkan mereka tidak perlu melalui prosedur yang telah ditetapkan. Atau, adakah kita memilih mereka secara cincai sahaja dengan alas an “Pilih aje lah… bukan ada apa pun…”
Jika itulah yang berlaku maka kita perlu membuat post mortem balik. Apapun keputusan yang ingin kita buat maka kita perlu melihat dari berbagai sudut. Untuk memuaskan hati semua orang adalah sesuatu perkara yang mustahil boleh berlaku. Walaubagaimanapun kita boleh membuatkan orang akur dengan keputusan yang dibuat sekiranya kita melakukan sesuatu tindakan berdasarkan prosedur dan melihat kepada criteria yang telah ditetapkan. Sebagai contoh mereka yang disaman kerana memandu melebihi had laju. Jika tiba-tiba surat saman sampai sedangkan dia tidak tahu pun bahawa dia telah melakukan kesalahan itu, timbul pertanyaan dihatinya “ adakah betul dia telah memandu melebihi had laju yang telah ditetapkan, maka disini, tentulah dia akan marah dan tidak berpuas hati dengan apa yang berlaku. Sebaliknya jika dia di tahan di tempat kejadian, dinyatakan kesalahan yang telah dilakukan, ditunjukkan bukti dan diminta menanda tangani surat saman maka dia akan akur, menerima dan redha dengan perkara itu walaupun hatinya mungkin tersa marah. Marahnya itu adalah kepada dirinya sendiri bukan kepada polis yang telah menyamannya itu.
Berbalik kepada apa yang kita bincangkan, persoalan akan timbul apabila kretaria dan prosedur pemilihan dipersoalkan. Apatah lagi apabila individu tertentu dipilih sedangkan ramai lagi mereka yang dikira layak tidak dipilih.
Sebagai “Ustaz” kita sering membicarakan soal keadilan, soal amanah dan soal tanggungjawab. Namun apabila dalam kehidupan seharian, apakah subjek yang kita bicarakan itu kita amalkan? Atau paling tidak kita cuba mengamalkannya dan menjadikannya sebagai budaya kehidupan kita atau adakah kita menjadi golongan yang disifatkan oleh Allah melalui firmannya yang bermaksud :
Wahai orang-orang yang beriman, kenapakah kamu mengatakan sesuatu yang tidak kamu kerjakan? Amat besar kebencian di sisi Allah bahwa kamu mengatakan apa-apa yang tidak kamu kerjakan.
Untuk para sahabat Skot79,
Jika kerja dilaksanakan berdasarkan sistem dan peraturan yang telah ditetapkan nescaya organisasi yang dipimpin ini akan mendapat rahmat daripada Allah SWT. Inilah organisasi yang dicintai oleh Allah sebagaimana diterangkan di dalam ayat berikutnya dari surah Al shaf :
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.
Tujuan Skot79 membicarakan persoalan ini adalah untuk memberi PERINGATAN. Ini agar “ghanimah” daripada titik peluh pejuang-pejuang dibahagikan sama rata kepada mereka yang layak menerimanya.
