PERUBAHAN NAKHODA

Blue Ocean Strategy KAGAT : Pertukaran Nakhoda

Hingga hari ini, persoalan pertukaran pengarah masih heboh diperkatakan baik dikalangan warga KAGAT atau warga tentera amnya. Berbagai versi samada spekulasi, cerita, “hear say” atau fakta berlegar sebagai topic perbicaraan. Ada yang memperkatakan berpandukan analisa dari sumber-sumber yang dipercayai, ada yang menganalisa berpandukan kajian strategic tersendiri , ada yang menganalisa berpandukan spekulasi atau ‘hear say’ dan ada juga yang menganalisa berpandukan emosi yang bercelaru.Ada yang beranggapan berlakunya rampasan kuasa. Ada yang berkata berlakunya komplot tertentu untuk menjatuhkan pengarah lama dan ada juga yang mengatakan berlakunya gelombang diperingkat bawahan yang memberi kesan kepada pihak atasan.

Bagi skot79, perkara ini perlu diperhatikan dan dianalisa dengan rasional dan terperinci :

1. Pengarah lama dipinjamkan ke JAKIM dan bukannya ditukarkan atau dibuang. Kalau di buang, pihak JAKIM pun tak akan terima. Sekali lagi di tegaskan bahawa beliau telah dipinjamkan. Mengapa beliau dipinjamkan?

a. Mungkin pihak JAKIM atau pihak tertentu mahukan kepakaran yang ada pada beliau.
b. Perkara ini mungkin juga bagi proses transformasi technology atau kepakaran. Mungkin pihak atasan mahukan agar berlakunya pertukaran kepakaran daripada JAKIM ke KAGAT atau sebaliknya.
c. Apa-apa tujuan yang dilihat oleh pihak atasan dan tak nampak oleh kita.

2. Jawatan pengarah lama tetap pengarah, Cuma bukan pengarah KAGAT. Bahkan mengikut sumber tertentu, jawatan yang ditawarkan di JAKIM itu telah diupgradekan sebagai JUSA C. Ini bermakna ada berlaku pertambahan baik dari segi income atau pangkat. Kalau dalam tentera JUSA C sama dengan Mejar Jeneral. Pengarah KAGAT sehingga kini masih lagi Brigedier Jeneral.

3. Dato’ Din masih lagi memegang BAT C 10 bermakna beliau still sebagai tentera.

4. Organisasi yang bernama KAGAT adalah amat unik. Bukan semua orang mampu memimpinnya. KAGAT memerlukan kepimpinan yang mempunyai sifat tersendiri. Ini kerana organisasi ini adalah sebahagian daripada tentera dan dalam masa yang sama ianya adalah ahli agama yang bertindak sebagai mufti, imam, kadi, khatib, kaunselor, CO, OC, Komandan, ketua platun, ustaz, ustazah, tok bomoh, pak kiyai,………………. Jadi bukan semua orang boleh memimpin KAGAT. Mungkin seseorang itu hebat dari satu segi dan kurang dari satu segi. Kekurangan itu bukan bermaksud gagal tetapi membawa erti bahawa makhluk itu sememangnya bersifat tidak sempurna, maka kehebatan yang ada perlu dimanafaatkan sepenuhnya manakala kekurangan itu perlu disempurnakan.

5. Keputusan untuk melantik Brig. Jeneral Hj Mustafa diputuskan oleh MAT yang dipengerusikan oleh menteri pertahanan. Bukan calang-calang orang yang boleh masuk majlis itu. Segala keputusan dibincangkan dan dikaji terlebih dahulu.

6. Paling tidak, KAGAT sekarang telah ada 2 Brigedier Jeneral. Ini bermakna berlaku kekosongan untuk Kol , Lt Kol dan Mej. Insya Allah untuk Mej tu kita mendoakan agar ianya akan di isi oleh Skot79.

7. Persoalan PENGARAH KAGAT sebenarnya tidak perlu lagi dipersoalkan atau dibincangkan kerana ianya telah diputuskan. Persoalan yang perlu diberi perhatian adalah kepada calon TPP. Ini kerana TPP merupakan sayap kanan bagi pengarah. Pincangnya TPP bermakna pincanglah sayap pengarah dan pincanglah KAGAT. Seterusnya, perkara yang perlu difikirkan adalah kemana hala tuju KAGAT . Apakah bentuk plan strategic pengususan yang akan diguna pakai oleh pengarah yang baru.


Jika hendak dibincangkan satu persatu mungkin banyak perkara perlu di analisa. Apapun, Skot79 beranggapan berlakunya perubahan nakhoda di dalam KAGAT adalah bertujuan untuk lebih memperkasakan lagi KAGAT. Setahun dua ini, KAGAT begitu hebat dikritik atau dipersoalkan, samada pada bidang tugas atau keberkesanannya sebagai Pemangkin Kerohanian ATM. Dalam pada itu KAGAT sebenarnya berkerja keras untuk memberi perkhidmatan terbaik kepada ATM khasnya dan kepada Negara amnya. Jika dilihat kepada Strategik Management System bagi KAGAT yang dirangka oleh Lt Kol Jaafar, KAGAT sebenarnya begitu hebat dan mampu menjadi Kuasa Pengaruh kearah pembinaan spiritual ATM. Kita juga amat bertuah kerana di anugerahi asset yang amat bermakna iaitu ILMI. Sebuah pusat pembinaan Spiritual tentera yang terunggul dan dipimpin oleh Lt Kol Ku Ibrahim dan barisan kepimpinan yang excellence. Kita juga mempunyai “Human Capital” yang mampu menggerakkan jentera KAGAT dengan kuasa yang maksimum. Tinggal lagi “Human Capital” ini perlu di “Develop” . Salah satu pusatnya adalah di ILMI. Maka disitu perhatian perlu diberikan untuk meng “improve Training & development” , disitu jugalah tempatnya untuk kita mem “Foster Effective Leadership” mengikut acuan KAGAT yang tersendiri. Jadi untuk menjayakannya maka KAGAT memerlukan kepada nakhoda yang mempunyai “power” yang mencukupi untuk menggerakkannya. Insya Allah. Kagat akan terus gemilang di persada dunia…